Projetos
Resultados Reconhecidos pelos Nossos Clientes
Por meio de um diagnóstico detalhado do estado atual de sua empresa e de um plano de ação para a elevação ao estado futuro desejado, nossa equipe de especialistas age com precisão cirúrgica. O resultado são alguns cases da Best Alliance que relatamos aqui. Todos reconhecidos pelo próprio cliente. Acompanhe.
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Build to Suite - Sales Leaseback
Case I
Empresa Multinacional. Suporte técnico comercial desde a elaboração até a negociação da proposta de BTS para investidores participantes do BID.
Assessoria no desenvolvimento do empreendimento nas áreas de gerenciamento, além de monitoramento e controle físico e financeiro para a empresa administradora dos investidores.
Suporte técnico para licenciamentos legais Cetesb e AVCB. Facilitador entre as empresas BTS, Administrador dos Investidores e Contratante.
Case II
Empresa Multinacional. Serviços de monitoramento e controle do processo da reforma do galpão logístico com 47.000 m², na cidade de Cajamar-SP, além da Interface entre todas as empresas envolvidas ao longo de todo o processo e o corpo técnico da Contratante.
Case III
Empresa Multinacional. Avaliação de local para implantação da nova unidade. Assessoria no desenvolvimento de layout industrial, elaboração do memorial descritivo e premissas para a construção da planta e assinatura do contrato de locação. Gerenciamento, monitoramento, controle físico e financeiro do processo de implantação da empresa. Suporte técnico para os licenciamentos legais. Gerenciamento do processo de contratação da energia elétrica do empreendimento e para aquisição de equipamentos e obras complementares.
Expansão
Case I
Validação de produto de combate a vazamentos de petróleo – em terra ou na água – por meio do encapsulamento do petróleo em pequenas partículas que podem ser facilmente recolhidas ou que afundam, sem risco futuro de contaminação. Testes concluídos, em conjunto com empresa de petróleo, com a aprovação do produto em ambiente de teste específico para tal finalidade.
Case II
Empresa familiar na área da saúde. Desenvolvimento de processos produtivos e desenvolvimento de novos produtos. Projeto e construção de fábrica nova, mudança da unidade fabril. Desenvolvimento de sistema customizado de ERP.
Case III
Empresa familiar atuando no ramo de distribuição de embalagens plásticas. Após estudo de mercado, a empresa foi estruturada desde a escolha de CNEs para abertura, contratação de sistema administrativo, treinamento da equipe (administração e vendas) e acompanhamento do desempenho nos três meses subsequentes à entrada em operação.
Case IV
Empresa familiar no segmento de revenda de pneus, tanto no atacado como no varejo, com várias filiais no sul do país, desejando se expandir no estado de São Paulo. Realizado estudo de mercado resultando na abertura de filiais posicionadas estrategicamente. No escopo dos trabalhos, foram realizadas as pesquisas de campo para abertura de filiais, implantação de sistemas de gestão, contratação e treinamento das equipes de administração e vendas.
Fusões e M&A
Case I
Formação de Joint Venture para implantação de unidade de produção de fibras óticas entre empresa nacional e multinacional holandesa. Implantação do sistema de governança entre os sócios brasileiros e holandeses, obtenção de financiamentos no BNDES e EIB para construção de unidade industrial, gerenciamento da implantação, transferência de tecnologia e startup da unidade. A associação resultou na primeira empresa no Brasil a deter o domínio completo do processo de fabricação de fibras óticas.
Case II
Empresa nacional de tecnologia em plástico. Reestruturação organizacional, nova locação da empresa e projetos de melhoria da produtividade antes da venda da empresa para o grupo alemão. Participação no conselho de administração.
Gestão de pessoas
Gestão interina
Case I
Empresa multinacional. Recuperação de performance operacional de unidade fabril com 1.300 colaboradores, atingindo redução de 20% dos custos operacionais e uma evolução drástica nos níveis de atendimento aos clientes com reconhecimento formal do maior cliente – inclusive com transferência de negócios para outras unidades.
Case II
Empresa holandesa. Intervenção em fornecedor em estado de falência para assegurar a produção e qualidade das entregas de componentes. Gestão de investimentos da ordem de € 100 milhões, para completa reestruturação de infraestrutura, meios produtivos, gestão e governança. A empresa saiu da situação de insolvência e apresentou melhora dos níveis de produtividade de 14% para 85% após 6 meses.
Melhoria da Performance operacional
Case I
Empresa multinacional com extenso portfólio de produtos, com três unidades de produção em dois estados e baixos resultados. Implantação de ferramentas para gestão da produção à vista, processos de lean manufacturing, redução de perdas, implantação de KPIs e rotinas de gestão. Na área comercial, análise do portfólio de produtos e clientes (Product Pruning), gestão de preços e canais (Price Management e PCO), levando a uma redução da complexidade e maximização dos resultados.
Case II
Empresa familiar nacional na área da saúde. Desenvolvimento de produtos e processos produtivos, implementação do sistema de qualidade, implementação de ERP, desenvolvimento de fornecedores, confecção de website.
Mudança de região ou país
Case I
Empresa multinacional na área da saúde. Instalação e abertura de filial brasileira na área da saúde, contratação do staff, implementação do SAP-B1, contratação de empresa logística, importação, benefício fiscal, implementação da ISO 9000, integração com a unidade de logística e automação do sistema de faturamento. Confecção de website.
Transição de empresas
Case I
Empresa multinacional. Transição do presidente e ampla reorganização da empresa com a implantação da nova estrutura em unidades de negócios. Introdução de novos processos e sistemas. Trabalho em equipe com objetivos claros, definidos em workshops a cada início de ano, cascateados para todos os níveis e efetivamente acompanhados por meio de avaliações de performance individuais.
Case II
Empresa multinacional norte-americana, com faturamento global de mais de US$ 40 bilhões/ano. Transição da subsidiária brasileira para o grupo multinacional francês. Por questões estratégicas, a empresa local foi vendida para um grupo multinacional de origem francesa em processo de expansão global. Transição envolvendo a troca de presidentes, retenção dos principais executivos, preparação e implantação de expatriados transnacionais em cargos-chave, expansão do negócio com a introdução de novos serviços. Mudança de toda a estratégia de marca, identidade visual e cultura organizacional.
Turnaround
Case I
Empresa nacional e familiar. Reversão de prejuízos e consequente geração de caixa por meio de redução na concentração em clientes e canais de venda (varejo) e desenvolvimento de dois importantes novos canais: exportação e grandes clientes, com mudança profunda na composição dos produtos, voltada a atender à demanda do mercado.
Case II
Joint Venture de grupo nacional e grupo estrangeiro. Implementado plano de reversão de perdas por meio de uma melhor combinação do parque produtivo com a necessidade dos clientes. Mudança no mix de clientes e produtos foi fator crítico de sucesso da reversão das perdas.